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幼兒園園長管理,必須要熟知的八大意識

時間:2018-02-01 10:14來源:未知 點擊:
也許,在旁觀者看來,當一名幼兒園園長是一件輕松愉快的事情,每天面對的是天真可愛的孩子和活潑開朗的幼兒園老師。但事實上,每一位園長心里都很清楚:如果想成為一名優秀的
  也許,在旁觀者看來,當一名幼兒園園長是一件輕松愉快的事情,每天面對的是天真可愛的孩子和活潑開朗的幼兒園老師。但事實上,每一位園長心里都很清楚:如果想成為一名優秀的職業園長,有誰又敢輕言容易呢?今天為各位園長分享幼兒園園長管理的八大意識,助力大家成為更為卓越的幼兒園領袖。

  1角色意識
  角色即一個人的社會身份。一個人能否扮演好各種各樣的角色,首先在于他是否有明確的角色意識。幼兒園園長從擔任園長的那天起,甚至在就任之前,就應該對自己的職務性質、地位權力和任務有明確的認識:管理者的職、責、權、利應當協調一致、彼此制約。

  一個人被任命或選聘為園長以后,他的工作地位就發生了變化。作為幼兒園的管理者,法律即賦予他必要的權力,以此來指揮幼兒園的各項工作,同時也賦予了他相應的責任。

  2素質意識
  辦好一所幼兒園的關鍵在于園長,當好幼兒園的園長關鍵在于管理,而管理的好壞關鍵取決于園長素質的高低。所以說,園長的高素質是有效做好幼兒園管理工作的前提條件。

  園長要具備哪些素質呢?小愛認為主要包括政治思想、道德品質、工作作風、工作能力、業務知識和心理與身體健康方面。作為園長要不斷強化自身的素質意識,自覺按照園長的任職條件來要求自己。既要懂業務,具有指導教育教學和教育科研活動的能力;又要做到一專多能,博學多才,成為全園教職工政治上和業務上的“領路人”,切實做到“精、新、實、正、誠”。“精”就是精品意識。精心設計、精益求精地辦好幼兒園每一件事。“新”就是改革創新,不斷進取。“實”就是腳踏實地,實實在在地干。“正”就是一身正氣,作風正派,言行正直。“誠”就是真誠誠懇,以誠相待。

  3目標意識
  園長從上任的第一天起就要考慮把幼兒園辦成什么樣子——幼兒園的總目標是什么?長期、中期、短期目標是什么?硬件部分的目標是什么?軟件部分的目標是什么?為了達到這些目標應采取什么途徑方法等等。有的園長說:“我們幼兒園條件差,困難多,辦園經費又非常緊張,哪有心思去設計什么目標。”小愛認為這種想法雖情有可原,但它是消極的。工作中不可能沒有困難,有困難就需要我們園長想辦法克服。

  面對重重困難,不應該后退半步,而是鼓足勇氣,向一個個困難發起一次次的沖鋒:首先,摸清情況,展開認真細致的調查,采取個別談話、日常觀察、園務會反饋和問卷調查等方法。例如設計職工問卷:幼兒園目前存在的主要問題是什么?你認為如何解決?你的特長是什么?不足有哪些,如何調整?你對園長有哪些要求,需要園長幫助解決什么問題?在幼兒園今后的發展中你有什么建議等等,摸清情況后,及時對癥下藥。其次,精心設計幼兒園的發展目標,召開全體教職工會,大力宣傳幼兒園發展目標,以目標激勵每位教職工,團結一致,向目標奮進。

  4民主意識
  現代管理中心確定了以人為本的人本管理。園長要管理好幼兒園必須要有較強的民主意識,教職工是幼兒園的主人,管理幼兒園是她們的民主權利,她們對一些重大問題有權參與講評和管理。園長要通過民主管理,做好人的工作,為廣大職工創設一個有利于他們施展才華的環境,從根本上調動人的積極性,在改革開放的社會主義市場經濟新形勢下,園長不僅要樹立以人為本的現代管理思想,確定依靠全體教職工民主管理的意識,具備較強的處理人際關系的能力。做到知人善任,即掌握了解人、說服人、關心人、使用人的本領。

  5服務意識
  什么是領導,領導就是服務,就是要多干實事。幼兒園這一群體具有鮮明的個性:一方面,園長直接工作的主要對象是具有一定文化素質的教師,教師有其自身的特點:自尊、責任心強;另一方面,幼兒園雖小,五臟俱全,牽涉上(上級)下(群眾)、前(過去)后(未來)、左鄰右舍(社會、家庭各方面),以及吃喝拉撒睡等。

  教職工年齡層次、文化水平、生活習慣、性格氣質不同,而一園之長,實際上不過是個“大家長”。由此可見,園長必須樹立服務意識,深入實際,掌握實情,腳踏實地,多做實事,努力為幼兒園創造一個良好的學習、生活、工作環境,在生活上給予關心照顧,時刻把每位職工的冷暖放在心上,盡職盡力,為她們服務。

  每一位園長應當銘記:凡要求職工做到的,自己首先做到,凡要求職工不做的,自己首先不做。在個人利益上要做到先人后己,要有奉獻精神。那種高高在上,指手劃腳,說空話,走形式,缺乏服務意識和實干精神的園長,在幼兒園這個群體中是缺乏市場的。

  6經濟意識
  改革開放把我國的教育推上了市場經濟的舞臺,每個幼兒園園長都應當明確:幼兒教育不屬于義務教育。園長們必須從根本上改變傳統的“關門辦學”,“等、靠、要”思想,樹立強烈的經濟意識,效率意識,求真務實,在實現社會效益的同時,創造經濟效益。這樣才能促進園所發展,才能競爭出活力,競爭出效益。

  7法制意識
  現代社會是法制社會,幼兒園管理中必須樹立法制意識——學法、守法、護法。近幾年幼兒園幼兒傷害事故時有發生,并日益成為人們關注的焦點。如果園長沒有法制意識,甚至把個人的意志和權威置于法制之上,會給幼兒園、家長、孩子和社會造成極大的損失。所以園長管理不能單憑經驗從事管理,而必須時時、處處、事事都體現法律意識,做到心中有法,辦事依法,通過法律手段維護幼兒園及教職工的合法權益。

  8創新意識
  幼兒園園長必須具有強烈的創新意識。不能老是停留在一個水平上,要保持常“新”常“青”,始終給人一種耳目一新的感覺,制度不斷完善,設施不斷更新,課程不斷改革創新。要想做到“先一步、高一等、優一層”,唯一的出路就是改革創新。這就要求我們每一位園長要有“不斷進取、永不滿足”的精神,努力學習,更新自身的知識。
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